PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) 正在采取战略措施，从整合港口到削减物流路线，降低国家物流成本。

Pelindo公司秘书处集团负责人Ardhy Wahyu Basuki透露，Pelindo开展了一系列提高物流效率的举措，这对减少配送时间和成本有直接影响。

佩林多采取的战略步骤之一是将港口与工业区整合起来。

“这项工作旨在促进货物从生产中心到出口流程的流动，从而减少配送时间和成本，”阿迪说。

除此之外，Pelindo 还通过在主要港口或枢纽进行货物集运，实施轴辐概念，优化物流路线的效率。

阿迪表示，这一举措旨在通过确保货物能够更有效地运往该国各个角落，从而在整个印度尼西亚创造平等的经济活动。

在实施这一战略的过程中，Pelindo 不断改进和转变运营服务。其中一项举措是服务标准化，减少了船舶在港口的停泊时间（港口停留）和货物停留时间（货物停留）。

例如，索龙港实施集装箱运营服务标准化已取得显著成效。索龙港的集装箱服务生产力从平均每小时 20 箱增加到每小时 24 箱。这将港口停留时间从 72 小时或三天减少到平均仅 24 小时或一天。

此外，Pelindo还在运营服务的各个方面采用数字化。集装箱服务系统（称为 Palapa）、非集装箱服务系统（PTOS-M）和船舶服务系统已经实施，以加快和简化港口的物流流程。

他补充说：“这种数字化是我们确保港口透明、快速和高效服务的重要一步。”